"Als de wind van verandering waait ... bouw dan geen muren maar windmolens"
Change
Organisatieadvies en projectmanagement voor
IT implementatie- en verandertrajecten.
ABOUT
Als zelfstandig organisatieadviseur en programma- / projectmanager realiseer ik duurzame veranderingen.
Ik ben gespecialiseerd in het ontwerpen en implementeren van veranderprogramma’s, projecten, opleidingen en trainingen voor Rijksoverheid organisaties en de private sector.
Organisatieadvies
Organisaties zijn constant in beweging door technische, financiële en politieke ontwikkelingen en/of nieuwe regelgeving. Deze ontwikkelingen gaan steeds sneller wat betekent dat organisaties wendbaar moeten zijn.
Ik begeleid organisaties, de mensen in organisaties, bij het versterken van deze wendbaarheid en het verbeteren van de samenwerking. Heldere visie, een gezamenlijk gedragen doel, verbinden en duidelijke rollen en verantwoordelijkheden zijn hierbij essentieel.
Projectmanagement
"Betere projecten voor een betere wereld."
Dat is mijn uitgangspunt. Ik manage automatisering- en digitalisering projecten waarbij een nieuw systeem wordt geïmplementeerd en waar nieuwe processen worden gedefinieerd en duurzaam verbeterd.
Hierbij besteed ik veel aandacht aan de samenwerking en het goed voorbereiden van de eindgebruikers, door middel van communicatie, training en ondersteuning. Dit is key voor een succesvolle implementatie en verandering.
“Change is hardest at the beginning, messiest in the middle and best at the end.” ― Robin Sharma
Expertise
Al ruim 20 jaar zet ik mij in om duurzame verandering te realiseren voor de publieke - en private sector. Ik:
-
Adviseer en begeleid organisaties bij het definiëren van een toekomstvisie en een strategie om de visie te kunnen realiseren.
-
Onderzoek, houd interviews en faciliteer workshops waarin het creatieve denkproces, het out-of-the-box denken, gestimuleerd wordt. Zo komt een veranderplan tot stand, dat wordt gedragen door de stakeholders.
-
Ondersteun organisaties bij de (verdere) professionalisering van de IT organisatie op basis van een gezamenlijk opgestelde Visie, Strategie, Governance en de daaraan gerelateerde Sourcing Strategie, Strategisch Personeelsplan en Jaarplan.
-
Manage complexe ICT gerelateerde projecten met cross-functionele en geografisch verspreide teams, van initiatie tot en met de overdracht naar de beheerorganisatie.
-
Ondersteun organisatie bij de implementatie van het veranderplan en/of projectplan in de praktijk.
-
Versterk de verander capaciteit van een organisatie door de inrichting van portfolio - en project management met bijbehorende governance, processen, templates, trainingen en organisatie-brede samenwerkingsverbanden. Agile werken kan hier onderdeel van zijn.
-
Was coördinerend adviseur binnen de Rijksconsultants pool en Senior Consultant voor een ICT dienstverlener.
-
Heb mij ingezet op het gebied van Digitale Transformatie, Data Management, Cyber Security, IT Asset Management, en systeem implementaties.
-
Voor verschillende klanten, zoals ministeries van Defensie, Financien, V&J, OCW, BZK, ICTU, NATO-NCIA, RIVM, Rijkswaterstaat, Kennisnet, Stedin, Heineken, Shell, Interpolis.
-
Ben Prince2, ITIL, Lean Six Sigma, MSP, Agile/Scrum, DevOps en MBA Change Management gecertificeerd. De verschillende standaarden / systemen worden ingezet tot het niveau waarop ze een project het beste kunnen ondersteunen.
-
Heb 16 jaar in de Verenigde Staten (Silicon Valley) gewerkt als product manager en learning solutions expert voor verschillende software bedrijven, zowel in vast dienstverband als zelfstandig ondernemer, onder de vlag van NTR Consulting.
